为适应市场趋向，满足各个档次消费者需要，器材湖中心百货紧紧萦绕“一店一策”发展战术，对峙推动高质量发展，积极调整美满经营布局，在不休扩大一楼履历业态占比的基础上，同时将商场二楼原女服区域打造成零售业态优势品类——滔博活动城。

锚定指标，起势蓄力向前冲

为早日实现调整指标，抢占消费市场主体，商场党支部书记、总经理李建携带招商团队深度走访市场，屡次召开专题工作会，决定以一楼临街经营的阿迪达斯、耐克两个品牌柜位为突破口，将活动品牌调整上移至商场二楼女服区，将二楼女服边厅调整为活动城。面对换整中的各种难题，商场招商团队迅速作出应对，实时调整招商战术，与武汉逸辰星公司进行滔博活动品牌的引进洽谈。经过不懈致力，春节前滔博活动城阿迪达斯、耐克两个主力品牌的如期开柜。

鼓足劲头，笃行实干谋发展

商场招商团队乘胜追击、趁势而上，为持续引进驰名活动品牌冠军时刻发展大量筹备工作。一方面紧盯指标冠军时刻柜台的引进，另一方面积极洽谈原柜夫兰茜的移柜。招商团队坚定信心、排除万难，做好大量服务工作，不休加强品牌商信心，合作意向达成一致后，积极跟进出图、装建、开柜等事宜，严控每一步骤，做实每一细节，顺利了实现两个品牌的无缝对接。4月1日夫兰茜内衣品牌实现了移柜，同时冠军时刻进场装建，4月14日冠军时刻以全新的专柜形象亮相器材湖中心百货。活动区域由商场一楼调至二楼后，阿迪达斯、耐克开柜首月销售同比增长32.31%。截止到4月，冠军时刻销售同比上升126.42%。

征途漫漫，任沉路远，惟有奋斗！器材湖中心百货将持续紧跟市场措施，创新突破，以消费者的需要为招商调整的方向，以提质增效为招商调整的指标，全面提升商场经营环境和经济效益。