距离2018年终收官仅剩最后的几十天 ，贸易的冲刺和收成季节即将到来 ，同时也是实现整年指标工作的关键地点。对比前9个月的各项经营数据 ，商场若要完玉成年各项经济指标 ，最后一季度的难题和压力沉沉。若何积储能量备战四时度 ，为全面实现2018年各项经营指标做好优良的铺垫 ，既是商场召开带头大会的重要主张；也是联结全场干部员工 ，统一思想、凝心聚力、加快节拍、设置形象 ，维持商场持续健全发展的必要；更是借此强劲东风 ，为四时度最后的冲刺鼓劲加油 ，确保整年各项指标工作的全面实现。
青山商场2018年大战四时度带头大会在商场四楼二号会议室召开。商场辅导班子、各部门正副职、专柜经理、现场经理、后勤部室员工、各区域柜长、班组长、收银员及专柜幼店长等各条战线上的骨干共60余人参会 ，拉开了大战四时度的序幕。
会议由商场总经理助理左珊珊主持 ，会议第一项由左总宣读了大战四时度各经营品类的奋斗指标。随后 ，黄金、化妆、针棉类专柜经理张胜兰做了数据详尽、措施有力的表态讲话 ，暗示指标即是责任 ，工作就是号令 ，会携带区域整个员工一路弘扬拼搏、创新心灵 ，勇夺佳绩！
紧接着 ，商场总经理吴志光作了澎湃激昂的大战四时度带头汇报。汇报中首先对前三个季度的重要工作及获得的成就进行了回首 ，并从以下五个方面对四时度的工作做了全面带头部署 ，一是明确工作差距 ，狠抓指标落实；二是把控销售关键 ，紧盯品牌货源；三是着力营销造势 ，沉抓扩销增利；四是亲情服务 ，实显祗业价值提升；五是治理增效 ，精抓后勤保险。
会议最后 ，吴总要求各部门要弘扬主人翁心灵 ，齐抓共管、只争朝夕 ，做到指标早拟定、沉点早明确、思路早酝酿、措施早出台 ，号召整个员工撸起袖子加油干 ，奋力冲刺保指标 ，抢抓机缘 ，致力实现四时度工作指标 ，向整年经营指标勇往直前！
.jpg "1(170)")
（百货公司青山商场经理办公室）