国内企业砸“铁饭碗” ，是武汉商企“打响了第一枪” ；全国贸易第一股 ，是“武汉造” ；全国单体百货销售的15年冠军 ，在武汉 ；全国最长步行街 ，安家武汉……
作为全国贸易沉镇 ，武汉贸易从来就不短缺全国第一 。无论是从前 ，还是此刻 。
《人民日报》发社论注定
汉正街名扬全国
汉正街 ，汉口最古老的一条街路之一 ，从来是武汉贸易的荟萃地之一 。
1979年 ，借着鼎新盛开之东风 ，汉正街率先在全国复原幼商品批发市场、激励发展个别私营经济 ，几年下来 ，汉正街便迅速成为延长10多个社区、年销售额突破100亿元、辐射全国的幼商品集散中心 ，并在全国引发了一场幼商品流通领域的深档次革命 。
1982年8月 ，人民日报颁发了《汉正街幼商品市场的经验值得器沉》的社论 ，指出要正确意识汉正街幼商品市场的性质、工作和作用 ，要求全党全社会器沉汉正街幼商品市场的经验 。昔时10月 ，国度工商局在武汉召开现场会 ，汉正街复原发展个别私营经济的做法和经验得到注定与推广 。
那时 ，汉正街获得了“全国第一街” 、“中国鼎新盛开风向标”等诸多美誉 ，1989年 ，一部名为《汉正街》的电视剧在全国各大城市热播 ，更是让汉正街在全国变得尽人皆知 。
如今的汉正街 ，已起头了“凤凰涅槃”式的“变身”之旅 ，要打造中部“曼哈顿” ，把批发大市场“整容”为现代商贸城 。
首推资产经营责任造
打响砸“铁饭碗”第一枪
上世纪八十年代中期 ，中南贸易大楼作为全国两个试点之一 ，起头奉行资产经营责任造 ，也就是“分田到户 ，责任承包” 。
中商人一下子就使出三刀绝招：
第一刀——签劳动合同 。中南贸易大楼尝试了全员劳动合同造 。
第二刀——干部一律竞争上岗 ，从总经理到柜组长“能者上 ，平者让 ，庸者下” 。
第三刀——全员收入与企业经营效益挂钩 ，多劳多得 。
三刀下去 ，企业界引起了极大的震荡 。有人起头讨论 ，这是“搞短期行为” ，“本钱主义的器材”……然而 ，在一片争议声中 ，中南贸易大楼在中南路菜地上“拓荒” ，开业第三年还上了贷款 。
之后 ，以中南商圈为起点 ，武汉中商集团也迎来了丰富的回报 。到2008年 ，中商集团年销售额达到77亿 ，增长了110倍 ；总资产由开业时不及2000万到此刻达22亿 ，增长100倍 ；净资产在开业时只有200多万 ，此刻达到5.6亿元 ，增长275倍 。
变天方夜谭为现实
全国初创摇奖促销
摇奖促销 ，这一如今商家惯用的营销技巧 ，昔时也是由武汉商企初创 。
上世纪80年代初 ，汉商辅导班子计算着要搞一次“摇奖销售” ，其时的商界 ，根基将此举界说为“天方夜谭” 。
其时 ，告白已登载出去 ，汉商人却接到市当局、市贸易局的电话：等等！搞还是不搞 ，要钻研！
“难路就这样黄了？这但是全国初创的促销方式 ，没人试过 ，但总要有人带头吃螃蟹 。 焙荷倘嗽陟忑中期待 ，终于 ，比及了等待中的答案——搞！
特等奖设的是其时最新潮的缝纫机 ，其他的奖品有自行车、脸盆、毛巾……这些在此刻看来微不及路的器材 ，其时就是“顶级”的家当 。
在“大奖”刺激下 ，陆续一周 ，2000多平方米的汉阳商场 ，人潮澎湃 ，差点挤翻了柜台 。人们禁锢了十几年的采办周到一下子迸发 ，所有的商品销售一空 ，头天销售额就翻了4番 。摇奖促销 ，汉商开了全国贸易的先河 。
“股改”敢为全国先
打造全国“贸易第一股”
1986年 ，在国内企业还普遍进行扩权让利 ，任期指标查核等初始鼎新时 ，武汉的商企已经敢为全国先 ，一招妙棋震荡全国商界——进行股份造鼎新 。
那年12月 ，武汉商场股份集团有限公司成立 ，这是国内第一家由贸易本钱、金融本钱、产业本钱、社会幼我本钱组成的股份造企业 。
之后 ，武商人顶住压力 ，索求股份造鼎新之路：界定了产权关系 ，理顺了政企职责 ，规范了治理体造 ，美满了监督机造 ，成立了新的激励机造 ，扩大了融资渠路……每一项鼎新成就 ，都开创了中国商企搞市场经济之先 ，北京、上海的很多企业纷纷到汉向武商取经 。
经过六年的破冰索求 ，1992年11月20日 ，“鄂武商”股票在丽江买卖所挂牌上市 ，这是全国贸易第一股 ，武商集团也成为全国第一家异地（丽江）上市公司 。
尔后的4年间 ，“汉商”、“CA88”、“中商”、“武石油”、“六百”等武汉的贸易股份造集团公司 ，陆续上市 ，我市贸易出现了归并结合、资产沉组的海潮 ，流通支柱企业不休发展壮大 。
全国单体百货销售冠军
武汉广场连拿15年
武汉大无数商圈是以地名来定名的 ，好比江汉路商圈、徐东商圈、光谷商圈……而武汉最豪门的商圈——武广商圈 ，则以商场的名字来定名 ，这也似乎路出了“武汉广场」剽个武汉商界后起之秀的不寻常 。
武汉广场“生于”1996年 ，开业至今15年来 ，年年获国内单体商场销售冠军 。
武广人没有迷失在“龙头老迈”的优越感中 ，他们低下身姿 ，致力把最微不及路的事件做到最美满无瑕 ，不休挑战自我 ，敢于突破 。
就拿2009年全球金融 ；崩此蛋 ，武汉广场同样也感触到了冲击 ，辅导班子起头酝酿进行全馆性调整 。新闻传出后 ，武广人听到了来自多方面的否决声音 ，但为了打造“百大哥店” ，他们坚定地走上蝶变之路 。首先进行品牌提档升级 ，一举吸纳了全球710个品牌 ，其中有近100个是初次进入武汉 。同时对商场内部硬件设施进行翻新改装 ，为顾客提供更为舒服的购物环境 。
昔时 ，在国内不少百货商场因金融风暴的冲击 ，销售业绩下滑之时 ，武广整年实现销售26.7亿元 ，同比增长8% 。
武汉广场就是在“变则通”中不休实现自我超过 ，如今 ，武汉广场均匀每天要迎接超过30万人次的客人 ，8万多平方米的卖场内 ，占有平衡釉祀全的近200余万商品种类 ，涵盖了人们生涯娱乐的方方面面 。
初创
“菜采田头、瓜采地头”
“菜采田头、瓜采地头 。”2005年 ，武汉的CA88仓储 ，在全国超市业界率先喊出 ，将超市开到农夫身边去 。
昔时 ，CA88仓储启动“采购直通车” ，直奔田间地头 ，向农夫直采蔬果 ，变以往的“收购”为“采购” 。通过对供给链进行整合 ，不仅提高了蔬菜新鲜度 ，还将省下的中央环节用度分摊给农夫、市民及商家自身 ，一举三得 ，引发全国商界、经济界关注 。
2006年8月 ，CA88仓储皂市店开门迎宾 ，这是CA88仓储开出的第一个“农家店” ，店里 ，专门启发了“农资农具专柜” ，农地膜、幼型农具、雨衣、雨鞋等农业出产生涯资料包罗万象 ，让左近农夫能方便安全实惠地就近购物 ，而无需像以往那样“油盐酱醋找个别 ，日常用品赶大集 ，大件商品跑县里” 。
尔后几年 ，CA88仓储又在天门皂视注钟祥胡集、应城东马坊、汉川马口、蔡甸奓山、黄陂武湖等地开起了农家店 ，不仅满足了本地田舍需要 ，也加快了工业品下乡、农产品进城的措施 。
建设社会主义新村落 ，从超市起头 ，CA88仓储开创了超市业态发展新方向之一 。时任CA88仓储总经理程军 ，也因而获得了“CCTV2006中国经济年度人物”提名奖 ，在这个被誉为“中国经济奥斯卡”的评比中 ，评委会对程军的评语是“他把超市开到了村落 ，积极参加社会主义新村落的建设” 。
国内最长步行街
安家武汉
2000年9月22日 ，我市投资1．5亿元建葺一新的江汉路步行街 ，红红火火地开街了 ，这条全长1210米的步行街 ，一举成为昔时全国最长的贸易步行街 。
古老的构筑和新潮的商店组成了这条步行街最根基的特色 。
尔后 ，大量商户慕名进驻 ，寂仔老字号 ，也有精品专卖店 ，还有现代大型商场 ，涉及服装、家电、餐饮、金融、百货等50多个行业 。
开街10年多来 ，江汉路的步行街环境不休提档升级 ，创下多项纪录：全市全天维持最干净的街路 ，第一个用机械包办身工排除路面的街路 ，第一个用鼠标包办身工“点亮”景观灯光的街路……
记者 符樱 孙珺